能源集团召开2015年工作会议
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能源集团召开2015年工作会议

作者:李志勇资料来源:山东能源集团网站日期:2014/12/26

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会场。 (袁宏摄)

济南新闻网12月26日,能源集团2015年工作会议在山东能源大厦举行。能源集团董事长兼党委书记卜长森出席会议并致辞。公司总经理,副董事长,党委副书记李为民代表能源集团做了工作报告。党委副主席,党委副书记张守日主持会议。能源集团领导王勇,刘德华,孙春江,苏洪涛,严明华,孙世海出席了会议。

会议提出2015年能源行业总体工作要求:全面落实上级一系列会议精神,深化改革,全面关爱,以转型发展为主线,注重质量和效率,坚持“三个底线”,打下“三个大硬”,突出“三个关键点”,实现“三个突破”,坚定不移地完成全年的目标任务,努力实现逆势突破和转型发展。坚持“三个底线”是:坚持安全生产的底线,资金安全的底线,和谐稳定的底线;打“三大艰苦奋斗”是:继续坚定不移地为危机而战,寻求??突破,改善发展,改革改革,深化改革。战斗。突出“三个关键点”是:强调减少的好处损失和提高效率,营销效率,降低成本和提高效率。 “三大突破”的实现是:资本运作的新突破,优势项目推进的新突破,内部产业整合的新突破。

布昌森在演讲中指出,2014年是该国煤炭行业十多年来最困难的一年,也是能源集团成立以来最困难,最紧张,最有偿的一年。巨大的压力刺激了我们的非凡力量。严峻的挑战导致了广泛的共识。困难局面促进了理性的回归。在一个非常特殊的时期,我们已成为一项艰巨的任务。坚定的党建思想政治工作提供了有力的保障,克服了煤炭市场急剧下滑带来的混乱和混乱,增强了我们走前进道路的决心和信心。 2014年的工作通常很困难。进步和进步具有稳定和令人担忧的特点。布长森强调,看着下一个局势的发展,“新常态”已成为最常见,最恰当的判断。所谓新的与过去不同;所谓正常就是它会持续很长时间。能源集团的新常态是,发展中有进步和退却,并行地进行改革,优化要素,运营模式多样化。新常态下的新机遇是能源集团改革和发展工作进入了一个窗口期,即进入并购窗口。改造后的窗户,集成窗户,换位窗户,出口窗户。新的任务是“稳定”的压力更大,“转向”的方向更加明确,“调”的意义更加丰富,“改变”的任务更加迫切。 2015年,我们既有难得的机遇,也有前所未有的挑战。它是成败,进步是退却,关键是如何把握,如何处理,尤其是如何实施。严峻的形势决定了我们所有的干部和工人。首先,各级党员领导干部要保持警惕,勇于拼搏,勇于拼搏。

布昌森要求首先要打开主要的转变,继续推进思想解放。我们必须坚持以问题为导向,找到突破口;坚持穷人搜索标准,选择参考系统;坚持领导,以促进良好的氛围。二是适应新常态,解决发展中的各种矛盾。有必要扩大挖掘潜力的空间,提高效率;进行更大程度的转型升级;提前规划“十三五”发展规划。三是激发权力来源,全面深化企业内部改革。应尽早认真抓好高层改革,及时跟进支持性改革。改革势头应该到位。四是建立高层职位,切实加强人才队伍建设。要真正树立人才评价机制,真正营造人才培养环境,真正提高人才待遇。五是树立新观念,不断提高依法治理水平。要加强法治思想,加强制度建设,密切关注制度的实施。六要抓好新事物,发挥企业党建的政治优势。要深化“责任落实行动”,“和谐共建行动”,“文化整合行动”,“诚信实践”。

布长森强调,明年做好安全生产是基础,实施是保证,干部作风是关键。要高度重视安全生产,切实改变工作作风,加强工作的落实,使情况能够在第一线理解,措施要落实到第一线,困难应该在第一行解决。我们必须继续弘扬团结务实,务实进取的精神,勇于敢于敢于敢于创造的精神,开创能源集团面临进步,转型的新局面。和升级。李伟民在讲话中指出,2014年,能源集团处于压力和务实之中,面对逆境,各项工作都在稳步推进。总体工作呈现六大特征:经济运行总体趋势保持稳定,转型发展处于调整优化阶段。步伐加快,重点项目正在加速推进优势和劣势,改革创新激发了探索和实践的活力,隐藏潜在危机的效果显着,安全生产在整体深化中稳定有序。这得益于2014年重点关注的六项任务:履行责任,加强管理和控制,以及与危机相对应的安全生产的基本作用更为突出;准确定位,结构调整,产业发展支持转型升级更加突出;优化策略,多维协同,煤炭营销在创收和增加收入方面发挥着更加突出的作用;加强管理,深化内部潜力,增强市场下行对冲效应;改革机制,创新模式,改革创新带动企业发展更加突出;凝聚力和凝聚力,共识是共同的,和谐与稳定的保证更加突出。

李为民指出,在肯定成绩的同时,也必须看到问题和不足:经营状况整体恶化,经营风险越突出,发展不平衡扩大,管理漏洞仍然大,协同效应不大充分利用,工作方式仍需改进。这些问题必须得到高度重视并认真解决。

李为民强调,要做好2015年的工作,必须顺应新常态,迎接新挑战,抓住新机遇。要打破规则,克服困难,努力实现逆势突破和转型发展。一是要突出基本保障,深化责任落实,全面提高安全发展能力。二是突出资产效率,优化要素配置,全面提高高效发展能力。利用危机优化资产要素配置,扩大有效资产,整合无效资产,振兴股票资产,增加收益,提高效率,减少损失,提高效率,挖掘潜力,提高效率。三是突出战略领导,加快转型升级,全面提升可持续发展能力。要加快从依托省内旧区到海外新区开发和海外发展的转变;加快从单一煤炭支持向煤电一体化的转变;加快从生产经营向生产经营和资本运作的转变。做真正的项目支持和战略,以促进有利项目的建设。四要强调深化改革,激发实力,全面提高创新发展能力。实施内部“三个整合”:内部产业整合与重组,内部管理职能整合,内部资源整合。深化内部“三改”:完善薪酬管理制度,规范劳动组织管理,加强人员管理。推进“三大创新”:创新内部运行机制,创新业务绩效考核模式,创新资本运作模式。五是突出重点环节,提升质量和效益,全面提升内涵发展能力。六是要突出风险防控,堵漏填补空白,全面提高稳定发展能力。第七是突出工作的落实,做好实际支持,全面提高工作的有效性。在会上,卜长森先生代表董事会与李伟民签署了绩效考核目标责任书;布昌森分别与各单位签署了“安全目标责任书”,“党风廉政建设责任书”和“信访稳定责任书”;李为民分别于2015年与各单位签约。绩效考核目标责任书。

张守礼在会议结束时强调,各单位要认真传达学习,全面贯彻本次会议精神,结合自身实际。我们必须承认这种情况并自我压力;我们必须密切关注实施,加强实施;我们必须勇于创新,深化改革;我们必须加强党的建设,团结人民的集结能力。

能源集团各部门的领导,调查人员,监事和各部门都是能源集团的副主任;所有权企业及相关人员的主要负责人在主会场参加会议。各所有公司的相关人员通过视频参加了会议。

布昌森在会上发言。 (袁宏摄)

李为民在会上做了工作报告。 (袁宏摄)

张守礼主持会议。 (袁宏摄)

布昌森先生代表董事会与李伟民签署了绩效考核目标责任书。 (袁宏摄)

布长森及各单位签署了2015年安全目标责任书,党风廉政建设责任书和信访稳定责任书。图为Buchangsen和新矿业集团签署的安全目标责任书的网站。 (袁宏摄)

李为民与各单位签署了2015年绩效考核目标责任书。图为李伟民和兖矿集团签署绩效考核目标责任书。 (袁宏摄)

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